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铝模板管理制度

文章来源:admin 更新时间:2019-11-01 16:58:06

  铝模板正在逐渐代替传统模板,那铝模板的质量管理制度是什么样的呢?来看看4118ccm云顶集团企业的管理制度吧。

  1、坚持质量例会制 在定期或不定期的生产会议上,在安排生产计划的同时,坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议,由施工现场生产经理和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。

  2、坚持执证上岗制 特殊岗位(测量、试验等)有关人员须经培训取得合格证书和上岗证后执证上岗。

  3、坚持技术先行制 工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理 人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工。对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督,发现问题及时解决。

  4、 坚持“三检制” :工程质量目标既已确立,施工过程当中必须全面贯彻实行。坚持实行“自检、专检、交接检”制,决不把问题和隐患留给下道工序。各工种、工序、分部分项工程的施工质量,以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格实行此项制度,以便于尽早发现问题,及时解决问题。

铝模板


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河北非筑名铝模科技有限企业

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